マイノリティキャリアレポート

実務・PMO

2026/7/12 実務・PMO: 多様性やワークライフバランスという言葉に、少し惑わされていな...

この記事の要点多様性やワークライフバランス自体は大事：理不尽な働き方や長時間労働に戻る必要はなく、働きやすさは尊重され ...

2026/7/10 実務・PMO: 優秀・地頭が良いと言われる人は、どこで判断されているのか考え...

この記事の要点「優秀」「地頭が良い」は抽象的な評価：ただ頭が良いというより、仕事の中での理解力・整理力・判断力として見 ...

2026/7/8 実務・PMO: 「努力が足りない」で片づけることへの違和感。大事なのは努力の...

この記事の要点「努力が足りない」は便利すぎる言葉：成果が出ない理由を、本人の根性や姿勢だけで片づけてしまうと、本当の原 ...

2026/7/4 実務・PMO: AI時代に求められるのは、人間らしさだと思う

この記事の要点 AIと人間の強みを活かす「使い分け」が鍵：AIに丸投げするのではなく、それぞれの得意分野を理解して活用を ...

2026/7/1 実務・PMO: 現場教育には限界がある。PMO・PM初心者に必要なのは「壁打...

この記事の要点 PMO業務は現場の個別事情が多く体系化しにくい：進捗や課題の管理は、現場の文化、人間関係、過去の経緯に左 ...

2026/6/30 実務・PMO: PMOに必要なのは『厳しさ』と『伴走』のバランス感覚だと思う

この記事の要点 PMOは時に厳しいことも言う立場：進捗の遅れや課題の放置、認識のズレをそのまま流さず、プロジェクト悪化を ...

2026/6/29 実務・PMO: マネージャーが育ちづらい理由。コミュ力とマインドセットは教え...

この記事の要点席数の少なさと「選抜」前提の任命：マネージャーはプレイヤー全員が順番に経験できるほど席数がなく、組織は現 ...

2026/6/29 実務・PMO: 日本のPMO案件では、日本語力より“認識をそろえる力”が重要...

この記事の要点曖昧な言葉から実務上の意味を拾う：「一旦持ち帰る」「なるべく早く」といった日本特有の曖昧な表現に潜む、強 ...

2026/6/28 実務・PMO: PMOは考え続けられる人が強い。正解を待つより、仮説を置いて...

この記事の要点「正解の知識」より「思考の継続」：プロジェクトの状況や前提、人の認識は常に変わり続けるため、過去の正解に ...

2026/6/28 実務・PMO: 失敗を恐れすぎる人にPMOは向かない。小さな責任を避けない仕...

この記事の要点 PMOは小さな責任を引き受ける仕事：最終責任者はPM（プロジェクトマネージャー）ですが、PMOも曖昧な点 ...

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