※絵師はチャッピーさん
こんにちは。出戻りランサーです。
コンサル会社も、コンサル社員もピンキリなので所属がコンサルってだけで凄いワケじゃないのよ？
実際の経験（自社の強みを言語化できないコンサル会社社員への違和感）
自慢ポイントがズレている人っていますよね～
自分のできることじゃなくて、所属会社が「コンサルだから凄い」と言う。
そして、その主張も実際の成果ではなく、コンサル会社という1点のみ・・・
PMOという仕事も顧客のフォローが主な業務なので、コンサルと似ている部分はあるが、
他とはどう違うかを言語化できてなければ、あまり意味はない。
課題解決が得意だとしたら、自分の作業品質を上げれないのはなぜですか？
社員をコンサルすれば完璧な社員しかいない気もするけど、そうとも限らんよね？
まず、自分の仕事っぷり客観視してみたら？
コンサルって使えることもあれば、適さない提案も結構あるのが事実です。
だからこそ、使う側のセンスも問われるんですよね。コンサル使えば解決するは大間違い。
そういう業界の背景や自分の立場を客観視できるようになってから、コンサル会社を自慢しようか。
そして、自慢するなら、なぜ自慢できるか、どこが強みなのか言えるようになりましょう。
ちなみに、俺の会社凄いでしょ？って態度はイタイよ
仕事・キャリアとのつながり（提供価値の言語化とPMOのコンサル活用術）
「コンサル会社が提示する提案には、顧客の要求に適さないものも多いため、使う側のセンス（適用範囲の極小化など）が問われる」と冷静に捉える視点は、IT業界25年の長年のキャリアに基づく。
顧客のフォローを主軸とするPMOの動きは、コンサルタントの実務と深く共通する部分がある。表面的な肩書きや建前に惑わされず、その要員や提案が「現場の課題解決に本当に機能するか」をシビアに評価・コントロールしていく視点は、プロジェクトの全体最適を担う「PMO」の要員マネジメントやリスク管理の実務にそのまま活きる。
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