仕事4コマ

#37 おっさんレンタルを始めるにあたってやったこと

2026-06-06

※絵師はチャッピーさん

この4コマから伝えたいこと(リサーチと仮説検証の重要性)

  • 新しい挑戦を始める際は、目先の勢いだけでなく、市場や競合を分析して「どうすれば興味を持ってもらえるか」という戦略(仮説)を立てることが重要。
  • タイパやコスパを求めて楽に稼ごうとするよりも、地道な競合リサーチと差別化の工夫を重ねて「どんな仕事でも通用する再現性」を身につけることこそに価値がある。

こんにちは。出戻りランサーです。

何かを始める時は、ある程度どういったものかを想定して、戦略を考えるのが好きでして、
新しく副業をするのが好きなんですよね。

さらに、得られた経験は本業にも活きてくる部分が多く、本業で得られない気付きがあるのも良い点。
今の時代はタイパ、コスパが重視されがちですが、
どんな仕事でも稼げる自信を持てる(再現性)のは経験したことでしか語れない気がします。

実際の経験(プロフィールの充実に着目した競合との差別化)

前話のおっさんレンタルとの出会い ↑ のあとのお話です。
最後の怪しんだ顔が見事に当時を再現できていて好きですw

おっさんレンタルに限らず、ライバルたちのリサーチは大事です。
他の競合他者をリサーチした当時は、各おっさんのプロフィールが充実していないと感じました。

ただでさえ、おっさんレンタルという怪しさが際立つサービス名です。
いかに「大丈夫そう」だと感じて頂けるかがポイントになると考えました。
プロフィールを充実させて、SNS&ブログを活用することで成果が上がると仮定しました。

実際にプロフィールが充実していたから問い合わせました。
というお声をいただいたので、狙い通りの効果はあったのだと思います。

仕事・キャリアとのつながり(市場分析力とPMOの戦略的アプローチ)

「競合調査を行い、独自の強み(差別化要因)を言語化して発信する」というアプローチを自然に行えるのは、IT業界25年の長年のキャリアがベースにある。
未知の領域でも「現状分析(リサーチ)→課題特定(怪しさの払拭)→解決策の実行(プロフィールとSNSの充実)」というフレームワークに沿って自走する力は、プロジェクトの立ち上げ期に体制やルールを整え、ステークホルダーに安心感を与えていく「PMO」の戦略立案やリスクマネジメントの実務に直結している。

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