無事に次の案件が決まりました。はい、拍手～パチパチ。
その中で、ありがたいことに「優秀」「地頭が良い」と評価してもらえたようです。
もちろん、そう言ってもらえるのは素直に嬉しいです。ありがとうございます。
ただ一方で、「優秀」や「地頭が良い」という言葉は、かなり抽象的です。
何をもって優秀と判断されるのか。
どこを見て地頭が良いと思われるのか。
単に知識があることなのか。
話し方なのか。
経験なのか。
理解の早さなのか。
改めて考えてみると、仕事の現場で「この人は優秀だな」「地頭が良いな」と感じるポイントはいくつかあると思います。
理解が早い
まず分かりやすいのは、理解の早さです。
説明された内容に対して、すぐに全体像をつかめる人は地頭が良いと見られやすいです。
ただし、これは単に物覚えが良いという意味ではありません。
大事なのは、細かい情報を聞いたときに、背景や構造まで含めて理解できるかどうかです。
たとえば、プロジェクトの説明を受けたときに、
「何をやるのか」
「なぜそれをやるのか」
「誰が関係しているのか」
「どこが難しそうなのか」
「何を確認すべきなのか」
こうしたことを早い段階でつかめる人は、仕事へ繋げることも早い傾向にあります。
単語や手順だけを覚えるのではなく、構造で理解できる人は強いです。
マニュアル化できない・しづらいことでも、理解力で解決できてしまう人が居るんですよね。
質問の質が高い
優秀な人は、質問の質も高いと感じます。
分からないことを何でも聞くのではなく、確認すべきポイントを絞って聞ける人です。
たとえば、
「これは誰が最終判断しますか？」
「この期限は希望日ですか、それとも必達ですか？」
「この課題は対応方針が決まっていない状態ですか？」
「今困っているのは作業量ですか、判断待ちですか？」
「この資料は報告用ですか、意思決定用ですか？」
こういう質問ができる人は、単に情報を集めているのではなく、仕事を前に進めるために聞いています。
質問は、その人が何を見ているかを表します。
だから、質問の質が高い人は、地頭が良いと判断されやすいのだと思います。
現状を理解し、そこから考えられることを想像し、具体的な質問に落とし込めるかどうかです。
論点を整理できる
仕事では、情報がきれいに整理された状態で渡されることはあまりありません。
むしろ、現場では話が散らかっていることの方が多いです。
関係者の意見が違う。
前提がズレている。
決まっていることと決まっていないことが混ざっている。
やるべきことと、ただの不満が混ざっている。
そういう状況で、論点を整理できる人は強いです。
「今、決めるべきことはこれです」
「これは課題ではなく確認事項です」
「この話は別論点なので分けた方がいいです」
「まずは前提をそろえた方がよさそうです」
こうやって、散らかった話を整えられる人は、現場で重宝されます。
PMOやPMの仕事では、この力はかなり重要だと思います。
クリティカルシンキングなど論理的思考力が試されます。
相手の意図を読める
地頭が良い人は、言われた言葉だけでなく、その裏にある意図を読むのがうまいです。
相手は何を心配しているのか。
なぜ今この話をしているのか。
本当に聞きたいことは何なのか。
この場で求められているのは結論なのか、整理なのか、安心材料なのか。
仕事では、相手がいつも正確に言語化してくれるとは限りません。
むしろ、曖昧な言い方や遠回しな表現の中から、実務上の意味を拾う必要があります。
ここを拾える人は、会話のズレが少なくなります。
言われたことだけを処理するのではなく、相手の目的や背景まで見て動ける人は、優秀だと感じられやすいです。
自分は、相手の力量も見ています。
相手のレベルによっては分からない・伝わらない範囲が増えますし、レベルが高い人ほど少しの壁打ちでスムーズに進みます。
優先順位をつけられる
仕事ができる人は、全部を同じ優先度で臨みません。
何が重要か。
何が急ぎか。
何を先に決めるべきか。
何は後回しでもよいか。
この判断ができます。
逆に、優先順位がつけられないと、細かいことに時間を使いすぎたり、本当に重要なことが後回しになったりします。
地頭が良い人は、限られた時間の中で、どこに力を使うべきかを考えられます。
これは、単に仕事が早いというより、力の使いどころが分かっているということです。
自分はタスク一覧から、優先順位を考えますね。
1つのタスクも複数アクションに分かれていることが多いので、まずタスクを詳細化して優先順位を決めてから取り掛かります。
抽象と具体を行き来できる
優秀な人は、抽象的な話と具体的な作業を行き来できます。
たとえば、「プロジェクトを前に進める」という抽象的な目的があります。
それを具体的にすると、
- 課題一覧を整理する
- 会議体を見直す
- 判断待ち事項を洗い出す
- 担当者と期限を明確にする
- 関係者の認識をそろえる
といった行動になります。
逆に、具体的な作業を見たときに、それが何のために必要なのかも理解できます。
資料を作る。
議事録を書く。
課題を更新する。
進捗を確認する。
これらを単なる作業として見るのではなく、プロジェクト全体の目的とつなげて考えられる。
この抽象と具体の行き来ができる人は、仕事の理解が深く見えます。
自分の言葉で説明できる
地頭が良い人は、理解したことを自分の言葉で説明できます。
資料に書いてあることをそのまま読むのではなく、相手に合わせて噛み砕いて伝えられます。
これは、理解していないとできません。
分かったつもりでも、自分の言葉で説明しようとすると詰まることがあります。
逆に、難しい内容をシンプルに説明できる人は、かなり理解が深いです。
仕事では、説明力も評価されます。
特にPMやPMOのように、関係者間の橋渡しをする立場では、自分の言葉で整理して伝える力は重要です。
感情的になりすぎず、状況を見られる
優秀な人は、感情を無視するわけではありません。
ただ、感情だけで判断しません。
トラブルが起きたとき。
誰かが強い口調で言ってきたとき。
状況が混乱しているとき。
そこで一度、状況を整理できます。
何が事実なのか。
何が感情なのか。
何が未確認なのか。
誰に確認すべきなのか。
次に何をすべきなのか。
こういう切り分けができる人は、現場で信頼されやすいです。
感情的に反応するのではなく、状況を見て動ける人は強いです。
優秀さは、知識量だけでは決まらない
もちろん、知識は大事です。
IT業界であれば、システム、開発、業務、プロジェクト管理などの知識は必要です。
ただ、知識があるだけで優秀と判断されるわけではありません。
知識をどう使うか。
現場にどう落とし込むか。
相手にどう伝えるか。
状況に合わせてどう判断するか。
ここまで含めて、仕事での優秀さになるのだと思います。
知識量だけなら、AIや検索でも補える部分が増えています。
だからこそ、人間側には、知識を使って判断する力が求められているのかもしれません。
地頭が良い人は、仕事の立ち上がりが早い
案件に入ったとき、最初からすべて分かる人はいません。
現場ごとのルール。
関係者。
システム構成。
過去の経緯。
暗黙の前提。
最初は分からないことだらけです。
ただ、地頭が良いと見られる人は、立ち上がりが早いです。
何を聞けばよいか分かる。
どこを見ればよいか分かる。
誰に確認すべきか分かる。
自分がまず何を理解すべきか分かる。
この初動の早さが、評価につながることは多いと思います。
特にフリーランスや案件参画では、育成前提ではなく即戦力として見られます。
そのため、立ち上がりの早さはかなり重要です。
まとめ
「優秀」「地頭が良い」と言われると嬉しいです。
ただ、その言葉の中身を考えると、単に頭が良いとか知識が多いという話ではないと思います。
理解が早い。
質問の質が高い。
論点を整理できる。
相手の意図を読める。
優先順位をつけられる。
抽象と具体を行き来できる。
自分の言葉で説明できる。
感情的になりすぎず、状況を見られる。
立ち上がりが早い。
こうした要素が重なったときに、仕事の現場では「優秀」「地頭が良い」と判断されるのだと思います。
次の案件が決まったことは、ありがたいことです。
ただ、評価してもらえたことに満足するだけでなく、なぜそう見られたのかを自分でも整理しておきたいと思いました。
優秀さは、生まれつきだけで決まるものではないはずです。
仕事の中で、何を見るか。
どう整理するか。
どう判断するか。
どう伝えるか。
そうした積み重ねで、優秀さや地頭の良さは現場に表れるのだと思います。