※絵師はチャッピーさん
こんにちは。出戻りランサーです。
自分のミスに対する指摘に対して、キレるのって違ってる気がするんだよなぁ。
自分事として受け止められるか、素直さや主体性の有無が大きい気がする。
実際の経験（正論への逆ギレと理不尽なアフターフォロー）
理不尽な指摘をされたとしたら、不機嫌になる気持ちは分かりますが、真っ当なことを言われてもキレるという沸点低い人も居る。
仕方なしにアフターフォローをした結果、懐かれる
最近、こういうシーンに直面することが増えてきているのは、自分のステージが上がったからなのか、
単価が安い要員を雇う現場では、そもそも能力が足りないからなのか・・・
成長余地があれば救いはあるが、一向に成長せずイライラを周りに振りまくのってどうなんですかね？
そんなことをPMにフィードバックするのであった。（決定権がPMにしかないから）
もちろん改善の努力は必要だと思っていますし、実際にやっていますが、
周りに悪影響しか与えないのであれば、ある程度のところで見切る必要があるのも事実です。
というか負担だけ増えて仕事にならん・・・
仕事・キャリアとのつながり（環境の目利きとPMOの課題管理・エスカレーション）
「単価の安い要員を雇う現場（低単価市場）ほど、能力不足や癖のある人が紛れ込みやすい」と冷静に構造を分析する視点は、IT業界25年の長年のキャリアに基づくもの。
現場の問題児を自分一人で抱え込まず、現状を正確に把握した上で「決定権を持つプロジェクトマネージャー（PM）」へ淡々と状況をフィードバックし、組織的な対処（メンバーの入れ替えなど）を促す動きは、プロジェクトの推進力を維持する「PMO」の課題管理やエスカレーション実務そのもの。
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