こんにちは。出戻りランサーです。
今回は、とりあえずUdemy講座を作ってみた話を書いてみます。
作ろうと思ったきっかけは、次のブログに何を書くか考えていた時のこと。
「直前の現場での課題」について思い至ったんですよね。
PMO業務の傍ら、PMO要員を育てるというミッションがあったのですが、
毎日1～2時間は時間を作ってレクチャーしてました。
これが結構な負担だったので、現場で全て教えることの限界を感じたんです。
また、ブログを書いていると、どうしても記事単位で情報を出すことになります。
それはそれでいいのですが、PMOみたいなテーマって、もう少し体系立てて説明したい気持ちがありました。
特に自分の場合、最近は
転職そのものより、PMO論の方にミッションがある
とあらためて感じています。
PMOって、現場では必要なのに、外から見るとかなり雑に理解されやすい仕事です。
- 進捗管理する人
- 会議を回す人
- 資料を作る人
- PMの補佐
もちろん間違いではないけれど、それだけではない。
むしろ本質は、
人と人の隙間を埋めて、認識のズレを整え、プロジェクトを前に進めること
にあると思っています。
そういう話を、ブログだけでなく、講座としても整理してみたくなりました。
というわけで、今回はとりあえずUdemy講座を1本作ってみました。
なぜUdemy講座を作ろうと思ったのか
一番大きかったのは、
PMOについて、順番立てて話せる場がほしかった
からです。
ブログはブログで相性がいいと思っています。
気になるテーマを1本ずつ深掘りできるし、検索から読んでもらいやすい。
でも、PMOみたいな仕事は、
- そもそも何をする仕事なのか
- なぜ必要なのか
- PMと何が違うのか
- どんな力が求められるのか
みたいなことを、まとまった形で知りたい人もいると思っています。
自分が始める時に情報がまとまっていれば役に立ったでしょうし、
社員でPMOを経験している人って全然少ないんですよね。
教育の余白というか価値があるとも思いました。
そうなると、記事を点で読むより、
講座として動画で見てもらえる方が理解しやすい部分もあります。
もう一つは、単純に
自分の考えを講座という形でも残してみたかった
というのもあります。
せっかくブログでPMOの記事が増えてきたので、
その流れをUdemyにもつなげたい気持ちがありました。
何の講座を作ったのか
最初に作ったのは、
「PMOって何をする仕事？」
という入門寄りの講座です。
いきなり難しいテーマに行くより、まずは入口になる内容の方がいいと思いました。
- PMOとは何か
- どんな役割なのか
- PMとの違い
- なぜ必要なのか
- どんな人に向いているのか
こういった基本を整理する内容です。
PMOって名前は知られていても、中身がかなり曖昧に理解されていることが多いので、最初の講座としては悪くないテーマだったと思っています。
これは、自分が感じていたPMO要員育成の課題にも通じる部分です。
作ってみて思ったこと
正直に言うと、思ったより
「講座として整理する」のは難しい
と感じました。
ブログ記事なら、ある程度思った順に書いても成立します。
でも講座になると、
- どこから話すか
- どの順番なら理解しやすいか
- 何を削るか
- どこを強調するか
を考えないといけません。
つまり、知っていることをそのまま話せばいいわけではなく、
相手が理解しやすい順番に並べ直す作業
が必要なんですよね。
これは結構いい経験でした。
自分の中ではわかっていたつもりでも、
順番に説明しようとすると曖昧なところが見えてきます。
そういう意味では、Udemy講座を作ること自体が、
自分の考えを整理する作業にもなっていた気がします。
ブログとの相性はかなりいいと思った
やってみてあらためて思ったのは、
ブログとUdemyはかなり相性がいい
ということです。
ブログでは、
- PMOに必要なのは管理能力よりコミュニケーション能力だと思う理由
- PMOで評価される人の共通点
- PMOが育ちにくい理由
- PMOの会議運営は何が難しいのか
みたいに、テーマごとに深掘りできます。
一方でUdemyは、
それらを少し広い視点でまとめて、
順番に理解してもらう場
として使いやすいです。
だから今後は、
- ブログでテーマを深掘りする
- 反応のよかったテーマを講座化する
- 講座で全体像を学んでもらう
という流れが作れそうだなと思っています。
まだ手探りだけど、やってみてよかった
もちろん、まだ最初の1本です。
手探りな部分もあります。
もっとこうした方がよかったな、と思うところもあるし、
今見返すと直したいところもあります。
でも、それでも
とりあえず作ってみたのはよかった
と思っています。
考えているだけだと、ずっと講座はできません。
実際に1本作ってみると、
- どこで詰まるか
- 何が難しいか
- 何が足りないか
- 次に何を作りたいか
がかなり見えてきます。
最初から完璧を目指すより、
まず1本出してみる方が、自分には合っていた気がします。
PMO経験者がUdemyをやる意味はあると思う
やってみて感じたのは、PMO経験者とUdemyはかなり相性がいいということです。
PMOって、やっている本人には当たり前でも、
外から見ると中身が見えにくい仕事です。
だからこそ、
- PMOとは何か
- PMOに必要な力は何か
- PMOで評価される人は何が違うのか
みたいなことを、順番に説明する価値があると思っています。
しかも、PMO論ってまだそこまできれいに言語化されていない部分も多い。
だから発信の余地もある。
そう考えると、Udemyは単なる副業というより、
自分の考えを体系化する場
としても意味があるなと思いました。
今後どうしていきたいか
今後は、今回の講座を土台にしながら、少しずつテーマを広げていきたいと思っています。
たとえば、
- PMOに必要なのは管理能力よりコミュニケーション能力である理由
- PMOの会議運営は何が難しいのか
- PMOの調整力はどう鍛えられるのか
- PMO経験者が職務経歴書で書くべき実績
このあたりは、講座にもかなりしやすいテーマです。
ブログと並行しながら、少しずつ形にしていけたらと思っています。
最後に
とりあえずUdemy講座を1本作ってみました。（現在審査中！）
すごく大きな一歩というほどではないかもしれません。
でも、自分の中ではかなり意味がありました。
PMOについて考えてきたことを、
ブログだけでなく講座という形でも整理できたのは良かったです。
まだまだ手探りですが、
今後もPMOを軸に、ブログとUdemyの両方で発信を積み上げていこうと思います。
もし同じように
「講座を作ってみたいけど迷っている」
という人がいたら、完璧を待つより、まず1本作ってみるのはかなりおすすめです。
3回ほど動画を作り直したので、たぶん1本目の講座はトータル100時間ぐらいかかった気がする・・・
この辺りの詳しいことはまた次回で。
講座紹介
以下、講座紹介用URLです。現在審査中なので少々お待ちを。
