こんにちは。出戻りランサーです。
今回は、PMO経験者が転職で年収を上げやすい理由について書いてみます。
転職と年収アップの話になると、どうしても
- エンジニアの方が強そう
- 営業の方が数字で見せやすそう
- PMOはそこまで評価されないのでは
と思われがちです。
たしかに、PMOは成果が見えにくい仕事です。
開発のように作ったものが見えるわけでもなく、営業のように売上数字が前に出るわけでもありません。
でも現場感覚で言うと、
PMO経験者は転職で年収を上げやすい側の職種
だと思っています。
もちろん、誰でも自動的に上がるわけではありません。
ただ、PMOという仕事の特性を考えると、転職市場で評価が上がりやすい条件がそろっているんですよね。
今回は、なぜPMO経験者が転職で年収を上げやすいのかを、自分なりに整理してみます。
PMOは“社内では当たり前”でも、市場では希少になりやすい
まず大きいのはこれです。
PMOの仕事って、現場にいると意外と当たり前に見えます。
- 進捗を整理する
- 課題を見える化する
- 会議を機能させる
- 関係者の認識をそろえる
- 報告を通る形に整える
こういうことを日常的にやっていると、自分でも
「まあ、普通のことをやっているだけ」
と思いやすいです。
でも転職市場では、その“普通”が意外と少なかったりします。
なぜなら、PMO的な役割は必要なのに、
それをちゃんとできる人はそこまで多くないからです。
現場では、
- 資料は作れるけど論点整理が弱い
- 会議は開けるけど前に進められない
- 管理表は作れるけど調整が通らない
- PM補佐はしていても主体的に整えられない
ということが普通にあります。
だからこそ、
実務としてPMOがちゃんとできる人
は市場で評価されやすいんだと思います。
PMOは“上流に近い経験”として見せやすい
PMO経験者が年収を上げやすい理由の一つは、
経験の位置が比較的上流寄りだからです。
PMOは、実装そのものを担当していなくても、
- プロジェクト全体を見る
- 複数の関係者をつなぐ
- 課題やリスクを整理する
- 意思決定の材料を整える
- PMや管理職の近くで動く
といった経験を積みやすいです。
つまり、現場の個別作業だけではなく、
プロジェクト全体をどう回すか
に近いところを経験しやすい。
この経験は、転職市場ではかなり強いです。
特に年収が上がりやすいのは、
「作業をやってきた人」より、
「全体を見て整えてきた人」
の方だったりします。
PMOは、まさにそこに近い仕事なんですよね。
“調整できる人”は意外と少ない
PMO経験者の年収が上がりやすい理由として、自分はここがかなり大きいと思っています。
調整できる人が少ない。
ここでいう調整は、
- 空気を読んで丸く収める
- 人当たりよく接する
みたいな話ではありません。
- 認識のズレに気づく
- 論点を整理する
- 相手ごとに伝え方を変える
- 曖昧な話を具体化する
- 会議を行動につなげる
- 関係者の足並みをそろえる
こういう実務的な調整です。
この力って、現場ではかなり重要なのに、育ちにくいんですよね。
しかも、できる人とできない人の差が激しい。
だから企業側も、
「調整できるPMO」
にはちゃんとお金を払う理由があります。
要するに、PMOの価値は管理表の更新ではなく、
人と人の間を通して前に進めること
にある。
そこができる人は、転職で年収を上げやすいと思います。
PMOは業界や会社をまたいでも再現性が出しやすい
これも強いです。
PMO経験の良いところは、
会社が変わっても、比較的再現性を持たせやすいことです。
もちろん業界知識は大事です。
でもPMOの仕事の核になる部分は、
- 進捗の見える化
- 課題管理
- 会議運営
- 認識合わせ
- 関係者調整
- 報告整理
といった、どの現場でも必要になるものが多いです。
つまり、
「この会社でしか通用しない経験」
になりづらい。
転職市場で年収が上がりやすいのは、再現性のある経験を持っている人です。
その意味でPMOは、かなり勝負しやすい経験だと思います。
年収が低めに抑えられているPMOも意外と多い
これは少し現実的な話です。
PMOって、社内では
- 補佐役
- 支援役
- 事務局
- 管理寄り
のように見られやすいことがあります。
その結果、実際にはかなり重要な役割を担っていても、社内の評価制度ではやや控えめに見られているケースがあります。
つまり、
やっていることの重要性に対して、社内年収が追いついていないPMO
が意外といます。
こういう人が転職市場に出ると、一気に評価が補正されることがあります。
社内では「補佐」扱いだった人が、外では
「プロジェクト推進経験あり」
「上流調整経験あり」
「複数部署を横断して動ける人」
として見られることがあるんですよね。
これが、転職で年収が上がりやすい理由の一つです。
PMO経験者は“PMに近い人材”として見られることがある
すべてのPMOがそうというわけではありません。
でも、経験の中身によっては、PMOはかなりPMに近いポジションとして見られます。
たとえば、
- プロジェクト課題の整理
- スケジュール調整
- 関係者間の意思疎通
- 会議体の設計
- 報告整理
- 問題発生時の立て直し支援
このあたりまでやっているPMOは、実質かなりプロジェクト運営寄りです。
そうすると転職市場では、
単なるサポート職というより、
PM候補・推進役候補・上流寄り人材
として見てもらえることがあります。
この見られ方になると、年収レンジも一段上がりやすいです。
40代でも評価されやすい理由がある
PMO経験者は、40代でも比較的戦いやすいです。
ここも年収アップと相性がいいポイントです。
なぜかというと、PMOに必要なのは若さよりも、
- 調整経験
- 状況整理力
- 報告の質
- 関係者対応
- プロジェクトの見方
といった、積み上げてきた力が重要になるからです。
もちろん年齢だけで有利になるわけではありません。
でもPMOは、経験がそのまま価値になりやすい職種です。
だから、ある程度経験を積んだ人ほど、
転職で年収アップにつながりやすい面があります。
ただし、“PMO経験あり”だけでは上がらない
ここはかなり大事です。
PMO経験者が年収を上げやすいとはいっても、
PMO経験ありと書けば勝てる
という話ではありません。
差が出るのは、経験の見せ方です。
たとえば、
- 進捗管理を担当
- 課題管理を担当
- 会議運営を担当
だけだと、正直弱いです。
一方で、
- 進捗の見える化により遅延の早期把握を支援
- 課題管理の整理により停滞案件の対応促進に寄与
- 会議体運営を通じて意思決定と次アクションの明確化を支援
- 関係者調整により認識差の解消と対応方針の統一を実施
のように書けると、一気に印象が変わります。
つまり年収アップしやすいのは、
PMO経験を“作業”ではなく“価値”として見せられる人
です。
年収を上げやすいPMO経験者の特徴
自分が思うに、特に年収を上げやすいPMO経験者には、こんな特徴があります。
- 会議を回すだけでなく、機能させていた
- 認識のズレを整える役割を担っていた
- 課題を一覧化で終わらせず、動かしていた
- 資料作成を“伝える仕事”としてやっていた
- 複数部署・複数ベンダーの間に立っていた
- トラブルや遅延時の立て直し経験がある
- ルールや仕組みの改善にも関わっていた
要するに、
プロジェクトを前に進める側のPMO
だった人です。
このタイプのPMOは、転職市場でかなり強いと思います。
結局、社内昇給より市場評価の方が上がりやすいことがある
ここはPMOに限らずですが、特にPMOでは起きやすい気がしています。
社内にいると、今の役割や今の評価制度で見られます。
でも転職市場では、もっと広い視点で
- その経験は他社でいくらなのか
- その調整力にどれくらい価値があるのか
- その上流経験がどのレンジに乗るのか
で見られます。
その結果、社内ではじわじわしか上がらなかった人が、
転職すると一段上がることがある。
PMO経験者は、この“市場評価の補正”が起きやすい側だと思います。
最後に
PMO経験者が転職で年収を上げやすいのは、偶然ではないと思っています。
- 市場で意外と希少
- 上流に近い経験を積みやすい
- 調整力に価値がある
- 再現性のある経験として見せやすい
- 社内評価より市場評価が高く出ることがある
こういう理由があるからです。
もちろん、ただPMOをやっていたというだけでは足りません。
大事なのは、その経験をどう言葉にするかです。
でも逆に言えば、
そこが整理できれば、PMO経験は十分に年収アップの武器になります。
