こんにちは。出戻りランサーです。
自責思考って大事ですよね。
責任感や主体性が無いと足をひっぱられること請け合い。
状況補足
上司のフォロー、プロジェクトの上位層フォロー、関係チームのフォロー（個別相談などもある）、
資料作成、要員教育など広範囲にカバーしていた時の話。
もちろん、やり方や教え方に改善の余地はあると思うのだが、
圧倒的にやることが多く、各所のフォローに奔走していて、教育に割くパワーははっきりいって少ない。
というか、何度も同じことを指摘する。手順整えあげてその通りにやらない。
マインドセットが大事だと、仕事への臨み方からフォローアップしている。
そんな状況で、全面的にお前に非があるみたいな発言をされると激萎えです。
（上司のフォロー減るだけで楽なんだが？）
むしろ、1年かけて成長しないのは、責任感や主体性が圧倒的に欠如している気がしてならない。
はっきり言って、これは教えて育つものではないと思う。
で、フォロー中心に動いているので成果は目に見えづらいこともあって、
残業が多いのが気に食わないと言い出した。
へー、請負に直接口挟んじゃうんだ？（それ労務管理にならん？）
普通に口挟まれても大人の対応でいいと思いますが、
自分のコントロール外のことまで責任を取れと言われても限度がある。
なんなら、自分が育成にさじを投げたメンバーが成長してないのが俺のせいて・・・激おこだよ。
仕事減らしてくれ。
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