こんにちは。出戻りランサーです。
今回は、PMOは会社員とフリーランスで何が違うのかについて書いてみます。
PMOとして経験を積んでくると、一度は考える人が多いと思います。
「このまま会社員として続けるのがいいのか」
「フリーランスPMOという働き方はありなのか」
「そもそも、同じPMOでも何がそんなに違うのか」
実際、自分も会社員とフリーランスの両方を見てきて、
同じ“PMO”という名前でも、求められるものや立ち位置はかなり違うと感じてきました。
もちろん、やること自体は重なります。
- 進捗管理
- 課題管理
- 会議運営
- 資料作成
- 関係者調整
このあたりは、会社員でもフリーランスでも基本的にあります。
でも、その仕事を
どんな期待で任されるのか
どこまで自力で回せることを求められるのか
は、かなり違います。
今回は、その違いを自分なりに整理してみます。
やることは似ていても、“見られ方”が違う
まず最初に言いたいのはこれです。
PMOとしてやること自体は、会社員でもフリーランスでも大きくは変わらない。
でも、見られ方が違う。
会社員PMOでもフリーランスPMOでも、
- 会議を運営する
- 課題を見える化する
- 進捗を把握する
- 認識のズレを整える
- 報告資料を作る
こういうことはやります。
でも会社員は、その人の仕事が多少未完成でも、組織の中で補われることがあります。
一方でフリーランスは、
その人自身がどれだけ機能するか
で見られやすいです。
つまり同じ仕事でも、
- 会社員 → 組織の一員として見る
- フリーランス → 一人の機能として見る
この違いがかなり大きいと思っています。
会社員PMOは“育成”や“役割分担”の中にいる
会社員PMOの大きな特徴は、
組織の中で育てられたり、分担されたりしやすいことです。
たとえば、
- まずは議事録や会議設定から始める
- 徐々に進捗管理や課題管理を持つ
- 上位者のやり方を見ながら覚える
- 苦手な部分は周囲がある程度補う
こういうことが起きやすいです。
もちろん、どの会社でも丁寧に育成されるとは限りません。
でも少なくとも、会社員は“育成の対象”として見られる余地があります。
また、役割分担もあります。
- 会議運営が強い人
- 資料作成が得意な人
- 顧客調整が強い人
- PMに近い人
みたいに、多少の凸凹があってもチームで埋められることがある。
この意味で、会社員PMOは
個人の力だけでなく、組織の中で機能する前提
があると思います。
フリーランスPMOは“すぐ機能すること”が前提
一方でフリーランスPMOは、かなり違います。
ここで一番大きいのは、
育成前提ではない
ということです。
入った時点で見られるのは、
- この人はすぐ動けるか
- どこまで一人で回せるか
- 今の現場で何を任せられるか
- 放っておいても必要なことを拾えるか
です。
つまりフリーランスPMOは、
“これから伸びる人”ではなく、
“今この現場で機能する人”
として見られます。
これはかなり大きな違いです。
会社員の時には多少通っていたことが、フリーランスになると一気に厳しく見られることもあります。
たとえば、
- 指示待ち気味
- 論点整理が弱い
- 調整の中身が浅い
- 会議を開くだけで終わる
- 自分で詰まりを拾えない
こういう部分は、フリーランスだとかなり響きやすいです。
会社員PMOは“社内連携”の強さがある
会社員PMOの強みの一つは、
社内連携を持てることです。
- 誰がキーパーソンか
- どの部署が何を気にするか
- どの会議が形だけで、どれが本当に重要か
- 過去に何があったか
- どの言い方が通りやすいか
こういうことを、時間をかけて蓄積できます。
これはかなり大きいです。
PMOの仕事は、単なる管理よりも、人と人の間を通す仕事に近いので、文脈を知っていることが強みになりやすい。
会社員PMOは、この蓄積を使ってじわじわ強くなれる面があります。
逆に言うと、会社員で強いPMOでも、その強さが
社内連携でかなり支えられていた
ということは普通にあります。
フリーランスPMOは“文化を短期間で掴む力”がいる
フリーランスPMOは、その逆です。
最初は現場の情報を把握していません。
なので必要になるのは、
文化を早く掴む力
です。
- 誰が実質的な決定者か
- どこに認識差があるか
- 何が表向きの話で、何が本当の論点か
- どの会議が危ないか
- 何が詰まりやすいか
これを短期間で見抜く必要があります。
ここができるフリーランスPMOは強いです。
逆に、文化を掴むのが遅いと、
- 的外れな整理をする
- 話を通す順番を間違える
- 現場の温度感とズレる
- 形式的な仕事だけして終わる
みたいなことが起きやすくなります。
会社員PMOが“蓄積型”なら、
フリーランスPMOは“適応型”の強さが必要なんだと思います。
会社員PMOは“総合点”で見られやすい
会社員PMOは、評価も少し広めです。
もちろん成果は大事ですが、それだけではありません。
- 一緒に働きやすいか
- チームとの相性
- 安定感
- 誠実さ
- 社内での信頼
- 長くやれそうか
こういったものも評価に入りやすいです。
要するに、
役割だけでなく、組織の中でどう機能する人か
をかなり見られます。
だから多少苦手があっても、総合点で評価されることがあります。
フリーランスPMOは“単価に見合うか”で見られやすい
フリーランスPMOは、もっとシビアです。
見られるのはかなり直接的で、
- この単価に見合うか
- この人がいることで何が進むか
- 何を任せられるか
- 代わりが効くか効かないか
です。
つまり、
総合点というより、機能の明確さ
で見られやすい。
これは厳しいですが、逆に言えば強みがはっきりしていれば評価もされやすいです。
- 会議を機能させられる
- 認識合わせがうまい
- 課題を動く状態にできる
- PMの右腕として整理できる
- 混乱した現場でも落ち着いて整えられる
こういう価値が出せるなら、フリーランスPMOはかなり強いです。
会社員PMOは“組織に貢献する人”、フリーランスPMOは“現場に効く人”
かなり乱暴に言うと、自分の感覚ではこうです。
会社員PMOは、
組織の中で長く貢献する人
として見られやすい。
フリーランスPMOは、
今この現場に効く人
として見られやすい。
会社員では、
- 将来どう育つか
- 周囲とどうやっていくか
- 社内の中でどこまで広がるか
も見られます。
フリーランスでは、
- すぐ動けるか
- すぐ通せるか
- すぐ整えられるか
の比重が高い。
どちらが良い悪いというより、期待の置かれ方が違うんですよね。
求められる“主体性”の意味も少し違う
会社員でも主体性は大事です。
でもフリーランスだと、主体性の意味が少し変わります。
会社員の主体性は、
- 改善提案を出す
- 周囲と連携して動く
- 自分の役割を広げる
といった形で見られることが多いです。
一方フリーランスの主体性は、もっと実務寄りです。
- 何が詰まりそうか先に拾う
- 必要な確認を先回りして入れる
- 依頼される前に論点を整理する
- 役割の隙間を埋める
つまり、
“言われる前に必要なことを拾って動く力”
が見られやすい。
この差は結構大きいと思います。
安定性と自由度のバランスも違う
働き方としての違いも当然あります。
会社員PMOは、
- 収入が安定しやすい
- 社内の蓄積が活きやすい
- キャリアの連続性が作りやすい
- 組織内での立場が育つ
反面、
- 評価制度に縛られやすい
- 年収の上がり方が緩やかなことがある
- 役割が固定されやすい
こともあります。
フリーランスPMOは、
- 単価で評価されやすい
- 働き方の自由度がある
- 強みが明確なら年収を上げやすい
反面、
- 収入が不安定
- 常に次案件を意識する必要がある
- 現場適応が早く求められる
- すべて自己責任になりやすい
という違いがあります。
つまり、仕事内容だけでなく、
働き方そのものの前提がかなり違う
わけです。
向いている人も少し違う
ここも大事だと思います。
会社員PMOに向いている人
- 一つの組織の中で深く関わりたい
- 社内文脈を活かして強くなりたい
- 長期的に改善や仕組み化に関わりたい
- 安定した働き方を重視したい
フリーランスPMOに向いている人
- 短期間で現場に適応できる
- 一人でも整えて動かせる
- 指示待ちより自分で拾って動く方が得意
- 単価や市場評価で勝負したい
どちらが上というより、
強みの出し方が違う
んだと思います。
結局、一番違うのは“支えられ方”かもしれない
いろいろ書いてきましたが、自分の中では、一番の違いはここかもしれません。
会社員PMOは組織に支えられながら機能する。
フリーランスPMOは、自分自身で機能を立ち上げる。
もちろん会社員でも自力は必要です。
もちろんフリーランスでも周囲との連携は必要です。
でも比重が違うんですよね。
会社員は、組織の中で育ち、積み上げ、関係性を活かして強くなる面がある。
フリーランスは、その支えが薄いぶん、自分の再現性や即戦力性が強く求められる。
この違いは、かなり本質的だと思います。
最後に
PMOは会社員でもフリーランスでも成り立つ仕事です。
でも、その中身はかなり違います。
- やることは似ている
- でも見られ方が違う
- 求められる速さが違う
- 文脈との付き合い方が違う
- 評価のされ方が違う
- 働き方の前提も違う
つまり、同じPMOでも、
別の競技に近い部分がある
と思っています。
会社員PMOが向いている人もいれば、フリーランスPMOで強みが出る人もいます。
大事なのは、自分がどちらの環境で価値を出しやすいかを知ることなんだと思います。
